AMANAH kepimpinan, seperti yang ditekankan Ahmad Samsuri dalam ucapannya di SG4 Business and Economic Forum, memang wajar dinilai melalui perubahan dalam kehidupan rakyat.
Graduan memerlukan pekerjaan, perusahaan kecil perlu peluang berkembang, sementara petani dan nelayan memerlukan pendapatan yang lebih terjamin.
Tetapi apabila prinsip itu dikemukakan oleh seorang ketua kerajaan negeri, persoalan seterusnya bukan sekadar sama ada matlamatnya baik. Rakyat juga berhak bertanya; apakah hasil yang telah dicapai, bagaimana ia diukur dan siapa yang bertanggungjawab apabila sasaran tidak dipenuhi?
Data ekonomi Terengganu memberikan sebab untuk bertanya. Menurut Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM), ekonomi negeri berkembang 1.6 peratus pada 2025, turun daripada 4.5 peratus pada 2024.
Sektor pembuatan menguncup 1.2 peratus, manakala pembinaan merosot 5.8 peratus selepas masing-masing mencatat pertumbuhan pada tahun sebelumnya.
Angka itu tidak membuktikan bahawa semua kelembapan berpunca daripada kerajaan negeri. Keadaan pasaran dan faktor luar turut mempengaruhi prestasi sektor. Namun, ia menguji keupayaan pentadbiran untuk mengurangkan risiko ekonomi, memperkukuh sektor utama dan memastikan pertumbuhan tidak bergantung pada harapan atau pengumuman semata-mata.
Persoalan serupa timbul dalam pengurusan syarikat milik kerajaan negeri. Bernama melaporkan 20 daripada 26 anak syarikat Terengganu merekodkan kerugian berjumlah RM24.01 juta pada 2024.
Samsuri berkata kerajaan menjalankan pemantauan berkala, audit dalaman dan usaha menyusun semula operasi syarikat tertentu.
Penjelasan itu penting, tetapi pemantauan ialah proses, bukan bukti pemulihan. Ukuran sebenar ialah sama ada kerugian berkurang, operasi menjadi lebih berkesan dan tindakan susulan terhadap syarikat bermasalah dilaporkan secara terbuka.
Apabila majoriti anak syarikat yang dilaporkan mengalami kerugian, kerajaan negeri wajar menerangkan sasaran pemulihan dan tempoh untuk mencapainya.
Kedudukan fiskal juga memerlukan penerangan yang mudah difahami. Belanjawan Terengganu 2026 menganggarkan hasil RM1.998 bilion, termasuk RM1.709 bilion dalam kategori terimaan bukan hasil.
Angka ini tidak bermakna seluruh jumlah tersebut ialah geran Persekutuan, namun ia menunjukkan bahawa penilaian keupayaan fiskal perlu melihat dengan teliti beza antara hasil yang dijana sendiri dengan kategori penerimaan lain.
Kerajaan negeri turut menyatakan hasil janaan negeri pada 2025 berjumlah RM454.69 juta. Angka itu patut dinilai bersama penyata kewangan sebenar, takrif hasil yang digunakan dan perbandingan tahun ke tahun yang konsisten.
Tanpa pecahan yang jelas, rakyat sukar menentukan sama ada peningkatan itu menandakan asas kewangan negeri semakin kukuh atau sekadar perubahan pada kategori dan kaedah pelaporan.
Di sinilah gaya pentadbiran Samsuri perlu dinilai. Bukan pada kemampuannya mengemukakan visi, tetapi pada sejauh mana visi itu disusuli sasaran, pelaksanaan dan laporan hasil. Retorik tentang peluang graduan, pertumbuhan PMKS dan pendapatan petani serta nelayan akan lebih meyakinkan apabila disertai angka yang menunjukkan perubahan sebenar.
Imej sebagai calon pemimpin nasional juga tidak boleh menggantikan penilaian terhadap rekod pentadbiran. Pengalaman mengetuai sebuah negeri boleh menjadi asas pertimbangan, tetapi kesiapsiagaan memimpin negara memerlukan bukti keupayaan mengurus ekonomi, kewangan awam, institusi dan kepelbagaian kepentingan.
Rekod Terengganu wajar menjadi sebahagian daripada penilaian itu termasuk cabaran yang masih belum selesai.
Samsuri berhak mengemukakan visinya. Namun, rakyat juga berhak menuntut jawapan tentang hasilnya. Amanah bukan hanya tentang menyebut kehidupan rakyat sebagai matlamat; amanah turut menuntut kerajaan menunjukkan apa yang telah berubah, apa yang belum berjaya dan bagaimana kegagalan akan diperbetulkan.
Ucapan tentang pekerjaan, perusahaan kecil dan pendapatan rakyat membawa harapan. Namun, rekod ekonomi dan prestasi anak syarikat kerajaan negeri menuntut penilaian yang lebih terukur terhadap pentadbiran Menteri Besar, Datuk Seri Dr Ahmad Samsuri Mokhtar.
